Freiwillige Mentorinnen und Mentoren begleiten die ausländischen Pflegefachkräfte während der sensiblen ersten zwölf Monate nach ihrer Ankunft. Sie stehen als persönliche Ansprech­partner/in zur Verfügung, erklären Behördenschreiben und vermitteln ungeschriebene Regeln des Arbeits­alltags. Dieses Eins-zu-Eins-Mentoring schafft Vertrauen, senkt Eintritts­hürden und gibt den neuen Kolleg/innen die Sicherheit, die sie für einen guten Start in Beruf und Alltag benötigen.

Gemeinsame Freizeit- und Kultur­angebote – vom Stadtteil-Spaziergang bis zum Grill­abend – eröffnen den Pflege­fachkräften reale Gelegenheiten, Menschen jenseits des Kranken­haus- oder Pflege­heim-Kosmos kennenzulernen. Über lokale Vereine, Nachbarschafts­gruppen und einfache Alltags­kontakte entstehen nachhaltige Beziehungen, die Isolation vorbeugen und das Gefühl stärken, wirklich „anzukommen“.

Regionale STaF-Koordinations­stellen bündeln Informationen, vernetzen Arbeit­geber, Kommune und Zivil­gesellschaft und sorgen dafür, dass Unterstützungs­angebote passgenau und schnell bei den Fachkräften ankommen. Dieses Netzwerk‐Management verhindert Doppel­strukturen, erleichtert den Austausch guter Praxis und stellt sicher, dass sowohl Mentor*innen als auch Pflegekräfte jederzeit eine feste Anlaufstelle haben.

Durch die systematische Einbindung von Arbeit­gebern, Verwaltungen und der lokalen Öffentlichkeit trägt STaF dazu bei, eine offene Willkommens­kultur zu fördern. Das verbessert die Lebens- und Arbeits­zufriedenheit der internationalen Fachkräfte erheblich und erhöht zugleich die Wahrscheinlichkeit, dass sie langfristig in ihrem Beruf und in der Region bleiben – ein Gewinn für die Einrichtungen, die Kolleginnen und Kollegen sowie die pflegebedürftigen Menschen, die auf qualifiziertes Personal angewiesen sind.